Наверх

Результаты опроса

Ссылка:http://4e2b5307173b7d3b9.testograf.ru
Автор:Валентина
Период проведения опроса:10.06.2016 (11:26) – 19.08.2016 (13:01)
Количество ответов:25
Время выполнения:9 мин.
Фильтры по респондентам:-
Действия: Скачать в .CSV

Результаты

1. Пожалуйста оцените насколько информативна для вас была вчерашняя встреча.

Ответ Количество Процент Фильтры
Максимально информативна. Я узнал все, что хотел.832%
Информативно, но у меня остались вопросы.1144%
Неинформативно. Я узнал много нового, но далеко не все, что хотел.416%
Максимально неинформативно. Вопросов стало больше, чем было.28%

Пожалуйста оцените насколько информативна для вас была вчерашняя встреча.

2. Для тех, у кого возникли вопросы после встречи. Вы можете написать их здесь :

1) Почему о готовящейся реорганизации проекта и сокращении сотрудников не сообщали загодя, а поставили людей внезапно перед фактом? Это рождает недоверие к руководству. 2) Почему на собрании сообщили о сокращении, но не все сотрудники получили сразу информацию, сокращают их или нет, а вынуждены были переживать несколько дней? 3) Почему готовится индексация зарплат по принципу "кому 2 года не повышали"? Заслуги сотрудника, 2 года честно выполнявшего ровно один и тот же функционал и без проактивности, не одинаковы по сравнению с теми, кому нагрузили больше функционала и кто его успешно выполнил. К тому же, зарплату могли прибавлять менее 2х лет назад - например, полтора года, но не за новый функционал, а за предыдущие заслуги. 4) Каков план действий компании в случае успешной монетизации и в случае менее успешной монетизации? 5) Как это соотносится со слиянием проекта с другими проектами Ростелекома или закрытием проекта?

Если Суворова А. говорит о празрачности и честности,почему не оповестили до сих пор кого увольняют.Напоминаю,что вчера говорили "списки" есть!
С командой так не поступают

Компания будет перепрофилироваться в интегратора (м.б. частично)?

Многие только на встрече узнали, что планируются сокращения. Это было очень неожиданно услышать.

на сколько процентов будет проиндексирована в июле заработная плата сотрудникам, которым она не индексировалась в прошлые 2 года?

На часть вопросов ответа не было, про увольняющимся и тд

Ничего принципиально-нового не сказали, но первый раз публично заявили, что у компании проблемы с финансированием.

Планируются ли изменения структуры компании, например, создание/упразднение департаментов или отделов?

Разошлите пожалуйста "приказ о проведении мероприятий по сокращению штата" c конечной датой предстоящего сокращения. Т.к. все работники должны получить уведомление о расторжении договора за два месяца до неё.

Стало понятно, что направление компании поменялось, но чтобы чуть прояснить что стало важно нужно больше информации. Например, дать цель на 3 квартал. А сейчас получается свободное плавание и есть у этого момента плюсы(техническое развитие, проработка задач, подведение итогов). Но минусы, на мой взгляд, значительно портят ситуацию. Понимая, что в командах нет менеджеров, а иногда их уже и давно нет, есть предположение, что их не собираются нанимать и все управленческие решения, которые должны упрощать и делать разработку эффективной - исчезли. Такое положение дел демотивирует. Собственно вопрос: будут ли в компании менеджеры или переходим на очень экономный режим?

Так все-таки сокращения были запланированы еще до переезда в Румянцево, или такое решение было принято уже в марте-апреле-мае, в связи с изменившимися обстоятельствами?

Хотелось бы знать сроки, в которые будет закончен процесс сокращений по компании. Т.е. по крайней мере, хотелось бы получить уведомление / информацию по всей компании, когда этот процесс уже будет закончен (т.е. людям не придётся так переживать по этому поводу).

3. Оцените насколько вы удовлетворены форматом встречи.

Ответ Количество Процент Фильтры
Полностью удовлетворен форматом встречи.1248%
Удовлетворен, но есть несколько замечаний.728%
Неудовлетворен форматом встречи. В организации встречи больше минусов, чем плюсов.520%
Полностью неудовлетворен форматом встречи.14%

Оцените насколько вы удовлетворены форматом встречи.

4. Вы можете прокомментировать свою оценку в ответе на предыдущий вопрос, здесь:

1,5 часа без вентиляции - тяжело

1) Почему руководство не интересует, видится ли их деятельность сотрудникам успешной и в каких аспектах - нет?

Когда Максима спросили о том, какой процент будет уволен, он ответил что еще ничего неизвестно про точное количество. Затем, спустя какое то время Аня во время другого вопроса, ответила что полный список всех кто будет уволен лежит у нее на столе. Такой диссоннас с ответом Максима выгядел весьма странно.

Место встречи и время играют важную роль и влияют на лояльность, но и то и другое неоднократно изменили. Хотелось бы видеть докладчика, а не только слышать. И когда такое столпотворение и все очень сумбурно, то можно по повторяющимся вопросам понять, что информация усваивается крайне плохо и приобретает негативный эмоциональный налет. Но если уж так получилось, то было бы прекрасно выслать презентации и записать полученные ответы и тоже разослать. И конечно подкосило то, что есть список на увольнение.

Место выбрано неподобающее, было плохо видно

Мне кажется, люди в конце зала толком не смогли увидеть презентацию (сам я стоял близко).

общую информацию можно было разослать по почте.На вопросы толком ответов не было.Сами себе противоречили,хотя вопросы знали заранее.

Сильно демотивирующая презентация.

Собственно, неудовлетворенность вызвана отсутствием четких сроков по плану сокращений и оглашением процесса без предварительного уведомления всех, кто в нём участвует.

5. Какие пожелания или рекомендации у вас есть для проведения подобных мероприятий в будущем.

1) помещение
2) если информации о компании на 10 минут рассылать презентацию
3) Если знаете вопросы заранее,то подготовится лучше к ответам.Ответы были кривые,

1) Проводить утром или днем, т.к. в компании есть сотрудники, заканчивающие свой рабочий день в 17ч из-за долгой дороги или по семейным обстоятельствам. 2) В ходе встреч хотелось бы иметь возможность задать вопрос анонимно.

Выбирать более подходящее помещение для такой аудитории.

Как-то информировать сотрудников заранее о наиболее важных вещах, которые будут озвучены.

Понравилась краткая выжимка по планируемой стратегии развития и её представление М. Ланцовым.

Регулярность
Видеотрансляция на сотрудников (для этого есть ютуб и плеер по ссылке)
Доступность материалов после мероприятия (дабы не переснимать слайды)
Формат "вопрос из зала" через анонимные каналы (чатик в телеграмм на время проведения). Принесут неожиданные вопросы, а это история про открытость компании.

Удобное помещение, больше добрых новостей :)

Цитирование:

При полном или частичном использовании материалов ссылка на Testograf.ru обязательна. Для сетевых изданий обязательна активная индексируемая ссылка на www.testograf.ru.

Ресурс: http://4e2b5307173b7d3b9.testograf.ru