Шаблон Миннесотского опросника удовлетворенности работой (MSQ)

Шаблон опроса HR и персонал

Миннесотский опрос удовлетворенности сотрудников — проверенный и надежный инструмент для оценки благополучия и вовлеченности сотрудников в рабочий процесс. Шаблон построен на короткой форме Миннесотского опросника (Minnesota Satisfaction Questionnaire, MSQ): 20 аспектов работы, каждый сотрудник оценивает по шкале от 1 до 5 — от «полностью не удовлетворен» до «полностью удовлетворен».

20 аспектов работы около 6 минут одна матрица, шкала 1–5 внутренняя и внешняя удовлетворенность

Шаблон скопируется в ваш аккаунт. Вопросы можно менять, добавлять и удалять.

Живой пример опроса Открыть в новой вкладке

Так Миннесотский опрос увидят сотрудники — его можно пройти прямо здесь.

Зачем нужен Миннесотский опрос удовлетворенности

Миннесотский опросник разработан в Университете Миннесоты в рамках программы исследований профессиональной психологии (Weiss, Dawis, England, Lofquist, 1967). У него есть длинная форма из 100 пунктов и короткая из 20 — по одному пункту на каждую шкалу длинной формы. Шаблон Testograf повторяет короткую форму: сотрудник оценивает не согласие с утверждениями, а свою удовлетворенность самостоятельностью, разнообразием задач, руководителем, оплатой, перспективами, условиями труда и другими сторонами работы.

Главная ценность методики — разделение на внутреннюю и внешнюю удовлетворенность. Внутренняя связана с самой работой: можно ли проявить способности, принимать решения, видеть свои достижения. Внешняя — с тем, что даёт организация: руководитель, политика компании, оплата, продвижение, признание. Если в организации высокая внешняя и низкая внутренняя удовлетворенность, повышение зарплаты мало что изменит. Почему удовлетворенность важно измерять регулярно, разобрано в статье «Тест на удовлетворенность работой: почему это важно».

Короткая форма

Двадцать аспектов работы на одном экране — опрос не утомляет и подходит для регулярных замеров.

Внутренняя и внешняя

Видно, чего не хватает — интереса и самостоятельности в работе или внимания со стороны компании.

Понятная шкала

Пять делений от «полностью не удовлетворен» до «полностью удовлетворен» легко объяснить и легко сравнивать.

Какие вопросы входят в Миннесотский опрос

Перед вопросами сотрудник видит инструкцию со шкалой, затем — один вопрос-матрицу «Насколько вы удовлетворены:» с 20 строками. В каждой строке нужна оценка от 1 до 5: 1 — полностью не удовлетворен, 2 — не удовлетворен, 3 — затрудняюсь ответить, 4 — удовлетворен, 5 — полностью удовлетворен. Ниже — строки матрицы и шкала MSQ, к которой они относятся.

Самостоятельность, разнообразие и статус

  1. Возможностями самостоятельности на работе Шкала 1–5; MSQ: внутренняя
  2. Возможностью разнообразить решаемые задачи время от времени Шкала 1–5; MSQ: внутренняя
  3. Возможностью обеспечить достойное положение в обществе Шкала 1–5; MSQ: внутренняя

Руководитель, ценности и стабильность

  1. Отношением вашего руководителя к своим подчиненным Шкала 1–5; MSQ: внешняя
  2. Компетентностью решений вашего руководителя Шкала 1–5; MSQ: внешняя
  3. Возможностями поступать так, чтобы это не расходилось с вашей совестью Шкала 1–5; MSQ: внутренняя
  4. Тем, насколько работа обеспечивает вам уверенность в завтрашнем дне Шкала 1–5; MSQ: внутренняя
  5. Возможностями приносить пользу другим людям Шкала 1–5; MSQ: внутренняя
  6. Возможностями спрашивать с людей за то, что они должны были сделать Шкала 1–5; MSQ: внутренняя

Способности, политика компании, оплата и рост

  1. Возможностями реализовывать ваши способности Шкала 1–5; MSQ: внутренняя
  2. Тем, как реализуется внутренняя политика компании Шкала 1–5; MSQ: внешняя
  3. Соотношением уровня оплаты и объема работы, которую вы выполняете Шкала 1–5; MSQ: внешняя
  4. Возможностями повышения по службе Шкала 1–5; MSQ: внешняя

Ответственность, условия, коллеги и признание

  1. Возможностями самому принимать решения на собственный страх и риск Шкала 1–5; MSQ: внутренняя
  2. Возможностями пробовать свои собственные методы работы Шкала 1–5; MSQ: внутренняя
  3. Условиями труда Шкала 1–5; MSQ: только в общий балл
  4. Тем, как ваши коллеги относятся друг к другу Шкала 1–5; MSQ: только в общий балл
  5. Признанием, которое вы получаете за хорошо сделанную работу Шкала 1–5; MSQ: внешняя
  6. Своими достижениями в работе Шкала 1–5; MSQ: внутренняя
  7. Возможностями постоянно заниматься делом Шкала 1–5; MSQ: внутренняя

Отнесение пунктов к шкалам дано по оригинальному решению авторов короткой формы. Внутренняя удовлетворенность — 12 пунктов (1, 2, 3, 6, 7, 8, 9, 10, 14, 15, 19, 20), внешняя — 6 пунктов (4, 5, 11, 12, 13, 18). Условия труда (16) и отношения в коллективе (17) входят только в общий балл. Номера здесь даны по шаблону: в оригинальном бланке пункт «Возможностями постоянно заниматься делом» стоит первым, а в шаблоне — последним.

В шаблоне нет вопросов о подразделении и стаже. Если хотите сравнивать группы, добавьте их перед матрицей, но не делайте анкету слишком подробной — иначе она перестанет быть анонимной.

Как провести Миннесотский опрос в компании

Шаблон копируется в ваш аккаунт Testograf и редактируется так же, как любая анкета.

1

Скопируйте шаблон

Нажмите «Использовать шаблон» — опрос с инструкцией и матрицей появится в аккаунте.
2

Проверьте инструкцию

Поправьте текст приветствия под свою компанию и при необходимости добавьте вопрос о подразделении.
3

Отправьте сотрудникам

Разошлите ссылку по e-mail или в рабочем чате, покажите QR-код или встройте опрос на внутренний портал.
4

Изучите отчёт

По каждой строке матрицы отчёт покажет распределение оценок и средний балл, есть фильтры и выгрузка.

Узнайте, чего не хватает сотрудникам

Скопируйте Миннесотский опрос бесплатно и соберите ответы за несколько дней.
Использовать шаблон

Как использовать результаты Миннесотского опроса

В отчёте Testograf для матрицы строятся проценты по каждой оценке, средний балл по строке и общий средний. Для шкал MSQ выгрузите ответы и сложите баллы: внутренняя удовлетворенность — от 12 до 60, внешняя — от 6 до 30, общая по всем 20 пунктам — от 20 до 100.

  1. Рейтинг аспектов. Отсортируйте строки по среднему баллу: нижние три-пять пунктов — кандидаты на первоочередные изменения.
  2. Внутренняя против внешней. Сравните средний балл на пункт по двум шкалам. Низкая внутренняя удовлетворенность говорит о содержании работы и самостоятельности, низкая внешняя — об управлении, оплате и признании.
  3. Динамика и группы. Повторяйте опрос раз в полгода или год и сравнивайте баллы. Как свести разные показатели в один индекс, рассказано в статье «Индекс удовлетворенности сотрудников».

Результаты видны сразу

Если строк с ответом «затрудняюсь ответить» много, обсудите эти пункты на встрече с командой: возможно, формулировка непонятна или аспект для сотрудников неактуален. Посмотреть результаты
Насколько вы удовлетворены возможностями самостоятельности на работе (демо-отчёт шаблона) 1 — полностью не удовлетворен 10 % 2 13 % 3 17 % 4 29 % 5 — полностью удовлетворен 31 % данные демо-опроса Открыть отчёт →

Советы по проведению Миннесотского опроса

Методика проста, но несколько правил делают результат точнее.

Сохраняйте 20 пунктов

Короткая форма рассчитана на полный набор строк. Удаление пунктов ломает подсчёт внутренней и внешней удовлетворенности.

Укажите автора методики

Университет Миннесоты разрешает бесплатно использовать опросник для исследований и внутренних опросов сотрудников без взимания платы, если указан источник: Vocational Psychology Research, University of Minnesota.

Дополняйте открытым вопросом

Добавьте в конце необязательный вопрос «Что в первую очередь стоит изменить?» — он объяснит низкие оценки.

Частые вопросы о Миннесотском опросе удовлетворенности

Сколько времени занимает Миннесотский опрос?

Около 6 минут: инструкция и одна матрица из 20 строк со шкалой от 1 до 5.

Анонимен ли шаблон?

Да, в шаблоне нет вопросов об имени, отделе или стаже. Если добавите такие вопросы, предупредите сотрудников, как будут использоваться ответы.

Что такое внутренняя и внешняя удовлетворенность?

Внутренняя — отношение к самой работе: самостоятельность, разнообразие, применение способностей, достижения. Внешняя — к тому, что даёт организация: руководитель, политика компании, оплата, продвижение и признание.

Чем Миннесотский опросник отличается от опросника Спектора?

В MSQ сотрудник прямо оценивает удовлетворенность 20 аспектами по пятибалльной шкале. В опроснике Спектора 36 утверждений со шкалой согласия из шести пунктов, а результат считается по девяти шкалам.

Заключение

Шаблон Миннесотского опроса облегчит проведение исследования и поможет определить области, требующие улучшения: от самостоятельности и разнообразия задач до оплаты, продвижения и условий труда. Если нужна более подробная разбивка по девяти шкалам, возьмите опросник удовлетворенности Спектора. Другие опросы для HR — в разделе «Опросы для сотрудников».

Другие шаблоны об удовлетворенности сотрудников

Все шаблоны опросов

Запустите Миннесотский опрос в Testograf

Скопируйте шаблон бесплатно и соберите оценки 20 аспектов работы по ссылке, e-mail или QR-коду.

Результаты демо-опроса Так выглядит отчёт по Миннесотскому опросу в Testograf
Продолжая пользование настоящим сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Сookie-файлов в соответствии с Политикой использования Cookie-файлов