Сотрудник и период
- Ваши фамилия и имя
- Ваша должность и подразделение
- На какой период составляется план?
Готовая анкета для составления индивидуального плана развития: 13 вопросов, которые помогают сотруднику сформулировать цели, выбрать компетенции и конкретные шаги, а руководителю — понять, какая поддержка нужна.
Шаблон скопируется в ваш аккаунт — компетенции, форматы обучения и сроки можно изменить под вашу модель развития.
Так анкету увидят респонденты — её можно пройти прямо здесь.
ИПР переводит разговор о развитии из общих пожеланий в конкретный план: чему учиться, как и к какому сроку. Без письменного плана договорённости после ревью быстро забываются под текущими задачами.
Анкета удобна тем, что сотрудник заполняет её сам перед встречей с руководителем. Так на встрече обсуждают уже готовый черновик, а HR получает все планы в одном отчёте и видит общие потребности в обучении.
Структурировать разговор
Вопросы ведут от целей к шагам и критериям успеха — ничего важного не пропущено.Увидеть разрыв в компетенциях
Две шкалы, текущий и целевой уровень, показывают масштаб развития.Спланировать обучение
Сводка по форматам и поддержке помогает HR собрать бюджет и программу обучения.Анкета состоит из трёх блоков: данные сотрудника и срок плана, цели и развиваемые компетенции, затем конкретные шаги, признаки достижения цели и ресурсы.
Если сотрудник развивает несколько компетенций, скопируйте шкалы текущего и целевого уровня для каждой. Вопрос о рисках необязательный, но он помогает заранее договориться, что делать при пиковой нагрузке.
Обычно ИПР составляют после оценки эффективности или при назначении на новую роль. Анкета заменяет документ, который пересылают по почте в разных версиях.
Отправьте анкету сотруднику
Дайте неделю на заполнение, чтобы было время подумать о целях.Обсудите на встрече
Руководитель и сотрудник уточняют цели и шаги по ответам в отчёте.Зафиксируйте план
Выгрузите ответ в PDF и сохраните как согласованный ИПР.Проверяйте прогресс
Обсуждайте выполнение с выбранной периодичностью и обновляйте план.Передайте табельный номер или подразделение через параметры ссылки, чтобы не просить их заполнять. Настройте уведомление на e-mail руководителя о новом ответе. Отдельные ответы можно выгрузить в PDF для личного дела.
ИПР без таблиц и пересылок
Скопируйте шаблон и отправьте ссылку сотрудникам перед встречей по развитию.Каждый ответ доступен отдельно — это личный план сотрудника. Сводный отчёт по всем планам показывает общие тенденции. Подробнее о типах вопросов и отчётах — в разделе «Функционал Testograf».
Все планы в одном месте
Ответы можно фильтровать по подразделению, выгружать в XLSX и PDF. Откройте отчёт демо-опроса с тестовыми ответами.Посмотреть результатыХороший ИПР опирается на оценку: перед ним полезно провести оценку 360 градусов или самооценку.
Индивидуальный план развития — документ с целями профессионального роста, развиваемыми компетенциями, конкретными действиями, сроками и критериями результата. Его согласуют сотрудник и руководитель.
Начните с цели, затем выберите одну-три компетенции, оцените текущий и нужный уровень, запишите конкретные шаги со сроками и признаки достижения. Шаблон проводит по этим шагам по порядку.
Чаще всего на полгода или год. Для новичков и при смене роли удобен короткий план на три месяца.
Удобнее, когда черновик пишет сотрудник, а руководитель уточняет его на встрече. Так план отражает и интересы человека, и задачи команды.
Шаблон индивидуального плана развития помогает сотруднику и руководителю договориться о целях, шагах и поддержке, а HR — увидеть потребности в обучении по всей компании. Скопируйте его и используйте на ближайшем цикле оценки.
Другие шаблоны для HR
Все шаблоны опросовСамооценка по KPI и OKR
Самооценка выполнения целей, причин отклонений и планов на следующий период.13 вопросовHRВстреча один на один с руководителем
Анкета для подготовки к встрече один на один: статус, трудности, темы.11 вопросовHRОценка для кадрового резерва (9-box)
Оценка результативности и потенциала сотрудника для матрицы 9-box.15 вопросовСоставьте ИПР в Testograf
Готовая анкета, уведомления руководителю и выгрузка плана в PDF — без настройки с нуля.