Период и цели
- Ваши фамилия и имя
- За какой период вы подводите итоги?
- Перечислите ваши ключевые цели (Objectives) или KPI на этот период
Готовая анкета для подведения итогов периода: 13 вопросов, в которых сотрудник оценивает выполнение своих KPI или OKR, объясняет отклонения и предлагает цели на следующий период.
Шаблон скопируется в ваш аккаунт — период, шкалу оценки и вопросы можно изменить под вашу систему целей.
Так анкету увидят респонденты — её можно пройти прямо здесь.
Цифры по KPI показывают, что получилось, но не объясняют почему. Самооценка добавляет контекст: что помешало, какие цели были нереалистичными и что сотрудник считает своим главным результатом.
Анкета перед встречей по итогам квартала экономит время: руководитель заранее видит позицию сотрудника, а разговор идёт о выводах и следующих целях, а не о сборе фактов.
Подготовить итоговую встречу
Сотрудник сам собирает цели, результаты и причины отклонений до разговора.Проверить качество целей
Шкалы понятности, реалистичности и связи с целями компании показывают, как ставятся цели.Увидеть системные барьеры
Сводка причин по команде выявляет общие проблемы — например, зависимость от других отделов.Анкета идёт от целей к выводам: сначала сотрудник перечисляет KPI или OKR, затем оценивает их достижение и причины отклонений, а в конце формулирует уроки и цели на следующий период.
Шкала от 0 до 10 близка к принятой в OKR оценке от 0 до 1: значение 7 соответствует 0,7. Если в компании KPI, замените её шкалой процента выполнения или удалите.
Анкету отправляют за неделю до встречи по итогам квартала или года, когда фактические цифры уже известны.
Уточните период
Отредактируйте варианты периода и шкалу под вашу систему целей.Разошлите сотрудникам
Отправьте ссылку через e-mail рассылку с напоминанием за два дня до срока.Сверьте с фактами
Руководитель сравнивает самооценку с данными по KPI до встречи.Зафиксируйте новые цели
Согласуйте на встрече цели следующего периода и сохраните ответ в PDF.Чтобы видеть результаты по командам, передайте отдел через параметры ссылки. Уведомления о новых ответах можно настроить на почту руководителя. Через API (PRO+) ответы можно передать в HR-систему.
Подведите итоги периода
Скопируйте шаблон и отправьте ссылку команде перед встречей по результатам.Индивидуальные ответы готовят встречи один на один, а сводный отчёт показывает картину по команде: средние оценки, доли выполнения и частые причины отклонений. Подробнее о типах вопросов и отчётах — в разделе «Функционал Testograf».
Отчёт по команде и по каждому
Ответы доступны сводно и по отдельности, с фильтрами и выгрузкой в XLSX, CSV и PDF. Откройте отчёт демо-опроса.Посмотреть результатыСамооценка работает лучше, когда она не единственный источник оценки. Для полной картины её дополняют самооценкой компетенций и оценкой руководителя.
KPI — показатели регулярной работы с целевыми значениями. OKR — амбициозные цели и измеримые ключевые результаты на период; достижение примерно 70 % часто считается хорошим. Анкета подходит для обеих систем.
Перечислите цели, оцените степень их достижения, опишите главные результаты с фактами, объясните причины отклонений и предложите цели на следующий период.
Да. Выберите в вопросе о периоде «Год» и добавьте вопросы о компетенциях, если они входят в годовое ревью.
Нет, ответы видят только владелец опроса и те, кому он открыл доступ к отчёту.
Шаблон самооценки по KPI и OKR помогает сотрудникам осмысленно подвести итоги периода, а руководителям — подготовиться к встрече и увидеть причины отклонений. Скопируйте его и используйте в каждом цикле целей.
Другие шаблоны для HR
Все шаблоны опросовИндивидуальный план развития (ИПР)
Цели, компетенции, шаги и поддержка — индивидуальный план развития сотрудника.13 вопросовHRВстреча один на один с руководителем
Анкета для подготовки к встрече один на один: статус, трудности, темы.11 вопросовHRОценка для кадрового резерва (9-box)
Оценка результативности и потенциала сотрудника для матрицы 9-box.15 вопросовПроведите самооценку в Testograf
Готовая анкета, рассылка с напоминаниями и отчёт по команде — без настройки с нуля.